——中国华能集团公司五年改革发展成就综述
5年来，中国华能集团公司（以下简称“华能”）始终团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真践行五大发展理念，瞄准前沿、锐意创新，持续引领行业技术进步。
5年来，华能按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，全面推进深化改革，大刀阔斧、蹄疾步稳，改革新成效不断凸显。
“第一动力” 引领创新发展
津港南畔，海河之滨。我国首座、世界第六座煤气化联合循环电站（IGCC）平稳运转，我国首个燃烧前二氧化碳捕集试验装置建成，“绿色煤电”的“超低排放”将破解煤基能源清洁发电的世界级课题。
湘赣通衢，江西安源。二次再热的“第一只螃蟹”被率先“吃下”，两台66万千瓦超超临界二次再热机组成为高参数、低排放的行业标杆，两年间带动了国内22台新建机组决定采用二次再热技术。
胶州东岸，陆海交接。正在加紧建设的石岛湾核电厂，是拥有自主知识产权的全球首座具有第四代核能系统安全特性的高温气冷堆示范电站，建成后中国核电技术将从“跟跑”迈向“领跑”。
创新，就是创未来。党的十八大以来，华能深入实施创新驱动发展战略，创造了一项项令华能人引以为傲的成就。这5年，华能积极承担国家级科技项目课题48项，获国家科技进步奖5项，累计获得专利908项。
目前，华能装机容量超过1.6亿千瓦，火电机组比重占到70%左右。把更多的煤，高效清洁地转换为电，被华能视为应有的责任与担当。华能率先建设国产大容量、高参数、低排放发电机组，牵头开发我国首个
在布局先进机组的同时，华能敢于提高标杆、勇于自我加压，在存量燃煤机组实施超低排放改造上下功夫，成为绿色发展理念的践行者。2016年，华能整体煤机以及6个主力机型供电煤耗保持行业领先，平均供电煤耗比2013年下降
在新能源领域，华能建成具有自主知识产权的国内首个菲涅尔太阳能光热发电项目、国内首个分布式示范风电场，在小湾水电站建成世界上第一座
从“绿色煤电计划”到“绿色发展行动计划”，从研究技术路径到转变发展方式，从煤电清洁排放到新能源开发，理念层层深入，实践步步推进，华能用实际行动诠释了为“美丽中国”提供坚实保障的使命。
深化改革 释放发展红利
国企改革，在试点突破中稳步推进。5年来，华能集团公司治理体系不断完善，23家二级单位已全部建立董事会或执行董事制度，18家单位已实行董事长、党委书记“一肩挑”；三项制度改革不断深化，多家企业开展市场化用工试点，金融产业市场化用工占比超过99%，清能院试点开展市场化选聘总经理工作；混合所有制改革多点开花，仅2016年，新增混合所有制基层企业8户，共引入非国有资本9.34亿元。
提质增效 夯实发展基石
华能以供给侧结构性改革为主线，上下一心、不破不立，以壮士断腕般的勇气，持续化解煤炭过剩产能，全力抓好瘦身健体，扎实推进“僵尸企业”处置及特困企业治理，下决心处置低效无效资产，稳妥推进“三供一业”分离移交……
开疆拓土，向市场空间要效益。面对日益激烈的电力市场竞争，华能一手抓基数电量，一手抓有效益的交易电量，努力争取大用户直接交易，电力营销工作取得了明显成效，2013~2016年，均实现综合、煤电、水电利用小时行业领先。同时，华能高度重视供热市场，2014年就审时度势发出了大力开拓供热市场的号召。近年来，华能供热板块供热量、供热收入每年均以两位数速度增长，逐渐成为新的效益增长点。
精益求精，向管理改善要效益。“省一分钱比挣一分钱容易”，这句华能人都能脱口而出的话，是华能降本节支理念最朴素的表达。为了实现李克强总理对国有企业提出的“向管理改善要效益”要求，华能以“学台塑”为抓手，牢固树立“过紧日子”的思想，持续推进精益管理，深化成本对标工作，强化全员、全要素、全过程管控，有效压缩了各类成本费用，成本竞争力持续提升。
精准扶贫 惠泽一方百姓
西藏墨脱，本该是一朵光彩夺目肆意盛放的莲花，却曾因常年缺乏稳定电能而黯然。华能人翻山越岭、跨江越河，克服了常人难以想象的困难，终于在
在苍茫无垠的戈壁边塞，新疆克州阿合奇县别迭里村，99%的村民都是柯尔克孜族，自古至今以游牧为生。自2010年阿合奇县确定为华能定点扶贫县以来，华能精心组织安排对口援疆项目、资金和人才，自2014年起派出3批驻村工作组，访民情、惠民生、聚民心，实现了由输血式援疆向造血式援疆的转变。2013年5月，华能投入21.4亿元建设的别迭里水电站投产发电，为柯尔克孜族群众送去了光明和温暖。
“倾力援建尖扎，彰显华能风采”，这面承载着5万多尖扎群众感激之情的锦旗至今仍悬挂在华能总部办公楼内。自2011年对口支援青海省黄南州尖扎县以来，华能坚持从藏区实际和企业实际出发，先后援建了尖扎县第二民族中学、县卫生院以及多所乡镇卫生院，支持发展地方民族文化，同时完成了黄南州四县及海东市两县无电地区独立户用光伏电源建设，解决了3140户无电户、12845无电人口的用电问题。
“感谢华能，因为你们的帮扶，我们才能住上这辈子想都不敢想的房子啊！”云南省拉祜族的何扎袜说。面对云南省还有一些“直过民族”人民生活在贫困线以下的境况，华能伸出了援手：2016~2019年，华能将出资20亿元，支持云南省拉祜族、佤族两个“直过民族”脱贫攻坚。而此前的10年间，华能已在云南省实施了两轮“百千万”工程，打造澜沧江水电开发长廊、地方经济和谐发展带，为当地百姓带去福音。
“精准扶、兜底扶，修道路、打水井。岔道安的太阳能，夜晚走路能看清。华能恩情永不忘，脱贫致富奔小康。”陕西省横山县石畔镇水掌村的老书记郑长忠用一首打油诗抒发着自己的情感。自1995年至今，华能扎根榆林开展定点扶贫，先后帮助榆阳区、靖边县实现脱贫，帮助横山区三分之二的贫困人口摆脱了贫困。
强“根”固“魂” 传承红色基因
5年来，华能始终向以习近平同志为核心的党中央看齐，不断强化“四个意识”，坚定“四个自信”，树灯塔，正风气，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，全面从严治党已经做到2700多个党组织、58000多名党员全覆盖，各个领域、各个方面、各个部门全覆盖。
牢记使命，华能党建始终紧抓“关键少数”。领导干部是党的建设、改革发展的“带头人”。华能各级领导干部深入贯彻落实习近平总书记对国有企业领导人员的20字要求，以上率下，团结带领14万员工破解经营、发展、改革难题。
征程万里，仍初心如磐。
5年的路很短，在中华民族伟大复兴的征程中，如沧海一粟；5年的路很难，在国际形势云谲波诡的变幻中，历经坎坷艰难；5年的路很实，在创建世界一流企业的进程中，积淀了厚重能量……
5年后的路还长，华能将一如既往，乘风破浪，向着“两个一百年”奋斗目标继续砥砺前行！